建設業原価管理支援

建設業の基本的な流れ

建設業は個別受注生産であるので、売価の決定に関しては「施主との交渉」及び原価に関しては「下請先等との販売価格交渉」、「現場におけるロスや手直しの発生の防止」等が利益確保の要点となる。原価の管理に関しては「実行予算制度」が広く行われており、この制度の下に日々の現場の活動とコストの発生を把握し、コントロールしていく必要がある。

建設業の業績管理

建設業の業績管理の全体イメージ

月次業績管理の考え方

改善案

出来高報告書の作成

日々の進捗出来高予実算管理により、月末締切り後３日位で工事毎の完成予測利益が把握できます。 メリットについて下記事項があげられます。