経営コンサルティング支援

経営応援団としてアルファ・コムが支援します。

アルファコムが考える経営コンサルティングは、ロケットが月へ向かい月面着陸を達成できるまでを、経営に置き換え３つの目標・計画・修正のロケット理論に基づいた考えで支援します。

ロケット理論（下記の図を参照）

1. 月に行こうという「明確な目標」

→【数値計画】

2. 月に行くための「方法論の具体化」

→【行動計画】

3. 到達過程での「的確な軌道修正」

→【月次会議】

ロケット理論とは

ロケットは人類を乗せて、なぜ月にいけたのでしょうか？

• その答えの１つ目は、『月に行こうという明確な目標を持った』からです。当たり前の答えです。いくら月に行く技術があっても行く気持ちが無ければ当然に行くことはできません｡最も､大事なことです。
• 二つ目は、『月にいく為の方法論の具体化ができた』から。つまり、精密な計画を立案したからです。
  方法論を具体化すなわちアクションプランとして、何時・誰が・何を・どのように…行動するのかを、具体化したからです。
• 三つ目は、『到達過程での軌道修正が的確であった』ことです。月は地球から３８万キロ。月までの道のりは長いため、修正はこまめに行う必要があります。月以外の星にたどり着いてから修正しても、月に行くことはとてつもない遠回りとなります。
• 最後は、『その計画を公表し、目標を共有することで、チーム全体の士気をアップしたからです。』いくら優秀なチームメンバーがいたとはいえ、何のために月にいくのか、月に行くことによってどんなメリットがあるのかがわからなければ、仕事への熱意は上がるどころか、スタートすらきれません。
  以上が「ロケット理論」といわれているものです。

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アルファコムが考える会議指導による月次サイクル活性化支援は、ロケット理論のように、明確な目標に向かって具体的な計画を立て、定期的な会議により軌道修正・対策を行い、チーム全体の士気向上、経営改善につなげることを目的に行います。

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