目標へ自走する頼れる人財育成。人が業績アップの鍵。企業の未来を見据えた一手
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経営者の皆様
こんなお悩みありませんか？

社員が受け身 で
何を言っても
響いている感じがしない

全部自分で監督
 しないと進まない…

会議は未達成の
 言い訳ばかりで
 何も決まらない…

社内に相談相手がいない…
 頼れる右腕 がほしい…

行動を促し、同じ目標へ進む
行動と振り返りが成長の鍵
人と事業が育つサイクルをつくる会議支援
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透明性を高め、意見交換を活発化
会社に欲しいスキルと人財が育つ！
未来を見据えた人財への投資
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未来志向の経営会議支援
01

現状共有で終わらない
未来志向で会議はもっと有意義になる。

会議は「決める」ためのもの。
第三者の立場から会議を適切にファシリテート。
脱線した議題を本題へ戻し、最小の時間で最大の効果を発揮する会議へ。
現状分析で終わらない、アクションにつながる会議で人が育つ。
POINT
具体的な
アクションプラン
やるべきことが決まるから行動に迷わない。迷わなければ行動が増える。行動が増えれば人が育つ。
アクションの
振り返り
やりっぱなしで終わらない。振り返りの習慣づけで自省する人材に育つ。
適切な
ファシリテート
目的思考の議論をサポート。考え方の身に付く会議で自走する人材が育つ。
支援の流れ
01
経営会議へ同席し
ファシリテート
02
いつまで何をするか
アクションプラン作成
03
次回会議で
アクション振り返り
やる気を引き出す人事制度支援
02

誰もが社長の右腕候補
ポテンシャルを引き出す人事システム

管理職の個人スキルに任せた評価を脱却。
経営計画＝進むべき方向に合わせた評価制度で、必要なスキルをもった人材が育つ！
基準の明確化で社員の不公平感も解消します。
POINT
経営計画と
リンクした評価
経営計画から必要スキルを人事評価に組み込み。欲しいスキル、欲しい人材を育てる。
社員の
ギャップを解消
不公平感をなくし透明性の高い組織へ。社員の学ぶモチベーションを高める。
制度定着/
育成支援
正確な評価とフィードバックが人材育成の鍵。適正な評価体制を外部からサポート。
支援の流れ
01
社長/社員から
ヒアリング
02
経営計画書を踏まえ
人事制度作成
03
運用サポート